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加强班组管理精细化 提升现场管控能力(邓井华)

时间:2015年06月03日     作者:铺架三公司:邓井华     来源:    阅读:      字体:
 

精细化管理是公司战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是一个重要途径,其具体要求是每项工作在每一个流程当中都能做到精密、细致和严谨。班组作为公司的最基层单元,在管理上与公司是点与面的关系。项目部的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系项目部经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,公司才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组的精细化管理是公司发展战略具体实现并提升公司整体执行能力的基础,是粗放型管理向集约型管理转变关键。班组的精细化管理可以从下述几个方面入手。

一、班组规划精细

精细化管理是有序管理,先“理”后“管”,认真审视低效率、低效益的日常工作方式,寻求突破点。详细分解项目的目标和计划,把“是否有利有质量控制,是否有利于安全生产,是否有利于提高综合效益”做为规划的根本出发点,让班组的建设是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。班规是项目部各项目管理制度的延续和细化,且更具针对性。班规应以安全管理、质量管理、技术管理和基础管理为重点,对班组成员每一个行为都有一定的规范和要求。班组内每名员工都应遵守这种规范,从而让公司的基础细胞做得更加正规化、规范化、标准化和科学化。要充分发挥员工聪明才智,积极开展班组建设,广开言路,开展合理化建议活动,发挥小改小革的效能作用,把班组各项工作做细做实。

二、班组配员精细

班组长是公司和项目部与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏,将直接影响项目部的质量、安全和进度目标的实现。班组是项目部组织生产的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。作为班组长,在生产一线中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。

由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

为此要努力提高员工素质,克服惰性、控制管理滴漏,强化协作管理,从而提高公司和项目部整体效益。当然最重要的是建立一支忠于企业、严谨务实、有强烈责任感素质过硬的班组长和技术人员队伍,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法和思路。

三、现场管控精细

班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和班组管理精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志,现场精细化管理是由原来单一地完成生产任务向更高一层次的发展。在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以质量、安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

要努力营造一个良好的工作氛围,良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。搞好班组生产现场管理,有利于公司增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高班组保质保量完成任务的能力,保证安全生产,提高员工素质,对提高公司管理水平,提高经济效益增强公司竞争力具有十分重要的意义。

四、生产控制精细

首先应该严格做好技术交底并制作岗位卡片,让每道工序的相关作业人员对标准的掌握做到严、准、细,生产行为严格标准化、规范化,以严格的工艺确保施工质量。

其次要建立信息收集、传递、分析处理机制,认真细化和量化,严格监督和执行评价,正确运用PDCA闭环控制,动态管理及时纠偏。

五、分析考核精细

要将深入落实精细管理的思想和作风贯彻到整个班组的一切活动中,让每一名员工自觉融入进来。班组的精细管理不是管理“小气”,而是一种深度、一种延伸,其目的是要让公司和员工双赢,更重要的是要让一线员工得到真正实惠。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理人员与生产一线员工矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

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