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浅谈企业精细化管理(杨旭东)

时间:2015年06月24日     作者:置业公司:杨旭东;责任编辑:党立红     来源:    阅读:      字体:
 

企业精细化管理是一种科学的管理方法,也是一种管理理念。其目的就是使目标清晰,企业内部管理规范,资源效率最大,最终实现精细化管理。

首先,企业在推进精细化管理时,怎么开展?怎么落实?最重要的是思想到位、认识到位、觉悟到位。为此,第一要解决领导的思想问题。要经常利用党支部会议、工作会议等时机,认真学习精细化管理理念,充分认识精细化管理内涵,充分认识企业精细化管理对提高管理水平、增强竞争力的重要意义。第二要借助各种宣传平台,加强宣传引导,形成员工对精细化管理的共识。新运公司已走过了六十多年的发展历程。随着企业的发展,员工队伍中自我满足、自我封闭的现象不同程度存在;畏难拖拉、得过且过的人也不在少数。如何避免这些现象,还是要加大精细化管理理念的宣传,广造声势,形成氛围,将企业推行精细化管理模式的目的、意义向员工讲明。第三要开阔视野,将请进来走出去作为常态。组织员工到其它先进单位参观学习,并及时组织座谈会进行讨论,通过学习组织外出人员谈感想、谈体会,使员工看到本单位存在的差距,同时形成可明确方向,为企业推行精细化管理奠定坚实思想基础。

其次,要推动企业精细化管理向纵深化发展。一是下大力气做好本单位精细化管理工作,积累经验。要整合现有的管理制度、方法、岗位职责,对现有规章进行整理,合并和继承。同时要对本单位高标准严要求,最终促进全公司精细化管理上一个新台阶。要通过公司各种媒体平台及时宣传好的经验,树立精细化管理中的先进典型人物或典型事例,在条件成熟时把单位形成的管理方法、管理经验以文件形式下发到全公司各个单位,定期考核,高标准严要求,使之推广开来。

最后,对企业精细化管理提两点建议:第一,制度的制定要从基层中来到基层中去。只有最基层才最了解最细微的环节,才是真正的精细。无论是精细化管理制度的制定,还是最终执行,都应该形成自上而下的完整体系,这样才能得到最真实、最细微的第一手资料,才能调动职工积极性。只有职工认可的制度来约束自己行为,才能真正消除管理中的“跑、冒、滴、漏”状况。

其次,要以人为本,用人不疑疑人不用。再好的制度也必须由人来执行和检验,这就要求精细化管理制度全员参与,不把任何人排除在外,围绕如何调动每个人的主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动,真正实现“人人都管事,事事有人管”,把识人、用人放在管理首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到管理精细的目标。

总之,实行精细化管理的根本在制度,成败在考核,关键在领导。实行精细化管理必须实行一套长效机制,在实践中针对新要求、新情况,不断完善,使之更加科学和易于操纵。有了科学规范的制度,就要有一套切实可行考核机制,有考核就有动力,只有不断奖惩并用,才能形成良好地运行机制促进工作开展。虽然在精细化管理道路上还会遇到这样或那样的困难,但是相信只要遵循以人为本,科学管理,杜绝人治,崇尚规则,不断考核,新运路一定会越走越宽广。

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