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精细化管理之我见(张峰)

时间:2015年06月08日     作者:上海城轨公司宁波轨道交通1号线:张峰     来源:    阅读:      字体:
 

201519日成立以来,宁波轨道交通1号线二期工程轨道Ⅱ标项目部,以成本管理为核心,以“效益最大化”为原则,以“过程控制”为主线,以“统筹谋划、抓住重点、不断探索、逐步深化”为理念,深入贯彻精细化管理工作,使得项目部的经营管理水平得到进一步提升。下面,我想结合项目实际工作情况,谈谈个人对于推进精细化管理的几点浅见。

一、完善制度体系建设。

精细化管理实施以来,对各项工作都提出了更高更深的要求,如定编定员、岗位责任书的制定、物资料收发等。项目部先是用每周4课时,每课时不小于1小时的时间,组织全体员工学习安全质量、施工组织、机械物资等内容在精细化管理方面的新要求。之后为了使项目部的各项管理制度能够和股份公司、集团公司、新运公司的基本制度体系、有关实施细则实现“零缝隙”接轨,项目部根据中铁股份成本[2014]107号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的通知、新运公司精细化管理实施细则等文件要求,让管理人员每天1930分齐聚会议室,用3个小时的时间将各类新要求消化到管理制度、已发生施工行为的内业资料,以及未发生施工行为的计划方案中,确保内外业的每一个步骤都能够相辅相成、融会贯通。如为了将精细化管理和项目部“立即执行、马上就办”、定人定时定措施,落实跟踪勤销项”的理念结合起来,项目部制定了“2371”问题处理流程制度。即发现问题如果现场人员在两个小时不能解决,就要上报分管领导,分管领导如果三个小时不能解决,就要上报项目班子,项目班子在七个小时内若仍无法解决,要在1天内上报上级领导并必须要给与解决或答复,防止问题因为在某一层级被“搁置”,而给项目造成不必要的损失。为了让员工的收入切实和付出挂钩,项目部根据精细化管理要求,制定了严明的绩效考核制度,将周、月、季考核的时间线和上级、同级、下级的层级线结合起来,较为真实的反应出了每一位员工在劳动竞赛期间的真实绩效成绩,让员工的点滴付出,都能够得到及时体现,从而调动了全员的“拼搏心”、“奉献心”、“战斗欲”,形成了高潮阶段6个铺轨作业面,1个焊轨作业面,2个防水作业面同时施工的局面,仅326日至425日短短30天,便完成了11.35km浇筑任务,将精细化管理的能量转化成了看得见、摸得着的实在成绩,从体制机制上保障了项目精细化管理的全面推行。

二、因地制宜,营造氛围。

精细化强调“过程控制”,对于施工生产组织的把控更是要求如此。为了给后期抢工大干创造条件,项目部精心打造了北仑和霞浦两个铺轨基地。

其中,北仑铺轨基地仅用时13天,就从一片泥地变成了简朴隆重的铺轨启动会现场,得到了业主及当地政府的赞许。期间,项目部做了大量工作,如平土堆、挖淤泥、使用建筑垃圾回填、压路机压平、地面硬化、房屋搭建、门禁设置、文化宣传,并架设起了横跨高架桥跨度达32米、高度达25米的龙门吊,创造了城铁铺轨基地的“新高度”。而在霞浦铺轨基地,由于钉子户对于地形的限制,项目部采用了设置两台1019米跨异形龙门吊的方案,将龙门吊的一条走行线设在桥梁出段线上,另一条走行线设置在地面上,使龙门吊呈现出了高低腿样式,确保生产效率和工期目标的实现。

为了营造浓郁的精细化管理氛围,项目部集结了诗歌小组5名成员,加班创作了精细化对联6幅,诗歌6首,展板8块,并展示在工人上下班的必经之路;随作业面推进制作了大气醒目、方便移动的质量数据图表,便于现场施工质量的把控。此外,项目部还有很多贴心的小设计,如将进入领导办公区的电子门的密码设定为工期节点目标,在集中办公区设置将距短轨通、防水施工、长轨通几个目标节点的剩余天数能同时反映出来,每天还能同步自动更新的电子施工倒计时牌,让精细化管理的各项理念能够真正以“精细”的形式展现出来。

三、多管齐下、狠抓安质。

质量标准与施工控制水平、施工安全状况,都是精细化管理成本要素管控的主要因素,直接影响着项目部经营的最终成本。在安全方面,项目部严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,要求作业队和劳务队每天上班前进行班前安全讲话,要求群安员、青安岗开展动员誓师活动,让每周六各部门共同参加的全线安全大检查成为了雷打不动的铁律,对起重吊装、施工用电、轨行区运输进行无死角监督,对违反文明施工的行为进行零容忍惩处,实现了“安全管理标准化”。在质量方面,项目部排工程部组织相关人员学习关键工序专项施工方案,牢固在全员心目中梳理了“首件工程认可制”、“质量责任终身制、实名制”的理念;每次道床浇筑前后,都要求技术员通过微信群将关键细节拍照上传,以此把关确保符合设计和实际要求,之后对施工成品和现场物料进行精细化保护,对存在质量问题的成型道床,要求在自浇筑时间开算的48小时内完成整改,实现了“质量管理数据化”。同时,项目部高度重视检测器具、设备的定期检验工作,特别针对模板等使用频繁容易变形、损坏的模具和器具,每次使用前进行自检,从源头上遏制了质量事故的发生。此外,项目部在铺轨基地、作业面、轨道车两端等关键位置自行采买安装了视频监控系统,实现了手机、电脑随时随地、实时监控的目标,并指派专人每天盯控,通过对现场情况数据记录的分析,找出问题关键,用机器和人力相结合的方式,为安全质量工作保驾护航。

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