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浅谈西安地铁维保项目的精细化(石小兵)

时间:2015年06月04日     作者:西安城轨公司:石小兵     来源:    阅读:      字体:
 

现在项目精细化管理内容越来越复杂,业主对工作效率和质量要求也越来越高的市场化条件下,企业盈利越来越难。项目经理是企业法人委派的项目代表,全权负责项目管理,作为项目经理如何高质量向业主履约、如何为企业最大化创造利润、实现共赢责任重大。我个人有以下几点认识:

一、凡事“预则立,不预则废”。制定和重视项目计划,才能突破传统经验型管理。这也是实现精细化管理的前提条件。通过项目的实际运行情况与计划不断比较,从中提炼出经验和教训,使项目得到更好的发展。

二、建立完善的项目制度。俗话说:“没有规矩不能成方圆”。我项目组织所有相关部门汇总并编制了《项目管理制度汇编》、《项目制度考核标准》,项目执行检查考核,奖优罚劣,并将考核结果通报全项目。进一步激发职工增强标准化、规范化文明施工作业意识。2015年项目部制定了每月评分考核制度,将每月维保工作的安全质量与收入挂钩,将安全生产的意识植入人心,更加细致的对项目方方面面进行管理,充分实现了一切用制度说话的管理模式。

    三、加强成本控制,做好二次经营。在施工生产过程中严把成本控制关,挖掘施工材料、施工机具二次利用价值,加强油料控制,杜绝现场施工材料浪费。把所有可以用的资源都用起来,我们西安城轨公司以前的几个项目结束,将许多线路料和物资都存放到了维保项目部,因为时间已长,很多料都可能成为废料,进行精细化管理以后,我项目部抽出专人,对所有剩余线路料进行了保养和修复,使其达到再次使用的标准。然后用于其他在建项目,为公司节约非常大的一笔成本。

    四、安全生产落实动态管理。严格安全质量检查制度和力度,把执行力作为项目文化建设的一部分,从项目经理到一般员工,把提高执行力要作为自己的责任,用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。跟进、监督、考核是提高执行力的有效手段,重点抓好工程危险源的辨识和安全防范措施的制定,切实做好事前防范,将要求落到实处,将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。深入现场,不定时、不打招呼、直奔现场,检查安全卡控措施的落实和执行情况。西安地铁维保项目部针对本项目制定的《西安地铁轨道维保项目部工班(月度)考核办法》是每月的大检查有标准、有依据,使项目的执行力得到了很高的提升。

五、加大安全教育培训和宣传力度。严格执行“三级”安全教育制度,每周一利用大交班会,由项目部对各工班的安全施工生产进行点评,做到安全警钟常鸣。通过教育培训和广泛宣传,提高了项目管理人员和现场施工人员的安全质量意识,在项目上形成“人人讲安全,事事抓安全”的良好氛围。

六、做好与业主的沟通交流、着力发展二次经营在西安维保施工的过程中,注重与业主的交流沟通,从日常工作入手,配合工建车间全面整治行车运营风险点,积极进行协调,督促施工生产部门合理安排施工计划,将突出问题作为施工重点,以便能够迅速准确的找到根源,以最合理的方法解决,确保地铁运营正常。

总之,项目精细化管理是时代的要求、企业的需求,做好项目精细化管理是企业进步、可持续发展的必由之路。

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