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我谈精细化管理(王治平)

时间:2015年06月04日     作者:铺架三公司:王治平     来源:    阅读:      字体:
 

公司组织开展精细化管理工作以来,我本人深刻的意识到,公司实施精细化管理是适应新市场、新形势、新体制的要求,更是我们管理水平提高的必然选择,所以要把精细化管理坚定不移的执行下去。

一、牢固树立精细意识

我觉得精细意识是一种态度和精神,要求我们全体员工都要有细致入微的工作作风、追求完美的工作习惯、精雕细琢的工作态度。所谓的意识就是习惯,千里之堤溃于蚁穴,精细的重要性大家都知道,做起来也不难,但是能把精细化每时每刻持之以恒做下去的人却少之又少。作为一名铺架人员,在铺架施工作业中,精细意识要求我们做事不但要有目标管理、过程管理,还要制定标准化作业流程和数据化考核标准,只有这样才能让各项铺架施工流程成为一个系统的有机组合,从而进一步提高工作效率。

二、加强服务意识

服务意识是发自员工内心的,它是员工的一种本能和习惯。员工认识程度深刻就会有强烈的服务意识,有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念,员工在工作中就会有强烈的服务意识。员工有了以项目为家、热爱集体、无私奉献的品格和精神,就会有强烈的服务意识,工作上就会变被动为主动。服务意识也可以理解为在做好自己的本职工作之余,保证别人也能够顺利的完成自己的工作,而不是只顾自己工作的便利,而给别人完成工作造成很大的阻碍和困难。服务意识还可以理解为上级为下级的服务,平级之间的服务,管理人员为基层员工的服务。这都需要我们每一个员工在工作中为别人的工作多考虑一些。这样以来我们大家彼此间的服务意识都提高了,日常工作开展起来自然如鱼得水。

三、制定规章制度

规章制度就是发自员工内心,以生产规章制度为自己的行为准则。我们全体员工,无论是管理人员,还是基层员工,在工作中要严格遵守规章制度、劳动纪律。这与意识和良心、道德和信仰有着直接的关系。在施工生产过程中,要将员工管理好,良心和道德约束是远远不够的,必须要有规章制度作为管理准则。

制度约束:作业队以施工作业为主,建立完善各项规章制度、安全操作规程及施工流程,做到有法可依,从而严格要求员工按照制度和规章进行生产。

标准约束:施工生产必须实现作业流程标准化,在施工现场必须统一标准,绝不能我行我素。对操作者、指挥者都应该统一到一个标准上,安全生产考核也不例外。

检查约束:作业队管理人员和安全生产监督员,要经常性深入一线施工现场,在个人监督的范围内深入细致的进行安全生产检查,预先发现问题、分析问题、解决问题,将事故消灭在萌芽状态,杜绝一切违章事故的发生。

四、关于执行力

无论是管理人员还是基层员工,首先要做到精、准、细、严,点面结合,做事要有计划、有章法,落实各项规章制度,明确了解施工任务的重要和次要,知道先完成哪个,后完成哪个,而且合理充分发挥班组的长处,了解每一个员工的脾气秉性、技术特长,在施工过程中集中优势兵力打攻坚战,从而在施工生产中充分发挥优势,起到事半功倍的效果。

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