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开展精细化管理工作的几个转变(张宁)

时间:2015年06月04日     作者:铺架三公司:张宁     来源:    阅读:      字体:
 

精细化管理就是运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,从整体上提升企业整体效益,达到精、准、细、实。我想,提高“制度、标准、考核”这一管理思路的思想认识,全体管理人员执行“走动式”管理,实现“动态转换”的办法,按工作内容结合工资分配制度等方式方法,严抓工作考核和责任落实,最大限度调动和广大员工的工作热情和工作积极性,才是精细化管理的最终目标。

首先,在高中层管理人员中要切实转变观念。要从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式,要改变以往随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,建立起适应市场经济发展,适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

其次,全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。 每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。对制定的目标层层分解,细化到每个月、每个岗位、每个人,并逐步进行落实。

再次,注重人才培养,提高团队实力。因队上材料员、技术员等关键岗位人员缺乏,通过日常观察,对责任心强、对企业有较好归属感的人员进行选拔,让有经验的老员工进行点对点帮扶,不仅能在钉联线上胜任,在装卸、整备、线路业务等领域都要有一定的能力,从而做到“专、精、博”,使员工队伍的建设持续发展。全员通过有效的互动,班组整合,资源共享,确保施工进度的及时跟进,以队安全员为主的专业安全监察责任体系,以技术员为首的技术质量责任体系,形成集体领导和个人分工负责相结合,从而确保安全质量处于受控状态,全体管理人员形成“带班在工地,解决在现场”的督导模式,达到安全质量与现场管理不脱节的效果。

第四,强化管理人员实干作风。分头把关,各负其责,责任到人,深入每一个环节,在第一时间解决施工中遇到的问题,合理安排好作业时间,加强过程管理的衔接,提高工作效率。在我们管理的一切工作中,都存在着如何运用精细化管理的问题,我们每做一件事情,每解决一个问题,都应当事先进行调查研究,拿出可行性计划和方案,事后进行总结,从成败中汲取经验和教训,去“粗”取“精”,把成功的措施和办法加以完善,用制度的方式确定实施,并在实践中不断加以完善,形成精细化管理的长效机制。

综上所述,我们可以把精细化管理当作是一种企业文化理念,在全体员工中树立起精细化管理的思想意识;更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用;最重要的是要在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。归根结底,靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感,只有我们大家都用精细化管理的方法去从事每一项工作,全面落实精细化管理的措施和办法,我们企业的科学发展就一定能够提升到一个新的水平。

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