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我谈精细化管理(王新海)

时间:2015年06月03日     作者:铺架三公司:王新海     来源:    阅读:      字体:
 

做任何事和各项工作,全靠细节支撑起标准,工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业深化改革的必然选择。项目部在全面宣传和贯彻落实公司开展的企业深化改革、工程项目精细化管理之时,我们每一个人都必须从思想上高度重视,积极参与进来,学习先进理念和管理方法,要通过系统的学习,理解掌握,解决项目实际问题。通过深入参与及学习了公司精细化管理的内涵,由粗放式管理上升精细式管理,由被动式变为主动式,理论联系实际谈谈自己对工程项目精细化管理的粗浅认识。

一、创新管理思路,加强制度建设

实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,各项工作都要有措施,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。针对巴准线煤炭临运工作,重点加强对运输全过程控制,把半军事化的管理理念渗透到每一个运输作业环节,确保每个环节环环相扣,真正的让规范化,制度化,标准化,精细化落实在我们身上,形成习惯。多次组织运输管理人员,重点要对运输组织中存在的难点、惯性问题和制约运输高效的关键因素进行系统梳理。例如巴准线后期护轨安装施工组织,在安装前先对全线已装护轨情况进行仔细的调查,每座桥认真清点现有的和要补缺的护轨,配件,鱼尾板等的准确数量,调查完毕后根据实际情况进行采购补充,然后再根据公司的运输规定有针对性的制定切实可行的装载加固方案装车,落实到人,再制定卸轨的方案和安全保证措施及应急预案。细致入微,落实到人。运输队和综合队密切配合,培训固定的卸轨人员,必须合格上岗。这样通过运用“布置、检查、落实、反馈、考核”的闭环管理原则,制定相应的运输控制流程以及每个环节的考核标准,形成完善的运输考评体系。通过对关键点相关因素实施控制,确保了运输和卸轨任务安全顺利完成。

二、建立沟通机制,营造和谐工作环境

在运输管理中,我始终坚持以“向素质要效益,向素质降成本”的管理创新为主线,根据年后巴准铁路临运工作即将开始的新形势、新要求,组织管理人员开辟运输创新管理论坛,使我们的运输管理工作不断注入新的思想内涵,使员工队伍素质实现较大的变化和飞跃的同时,保持积极的思想,关心员工的热点问题。通过开展座谈会的形式,鼓励员工畅所欲言甚至倾吐心中不快,互相理解,紧密合作,例如对于项目人员安排等问题上,我们在做好扎实的思想教育,广泛宣传“只要好好干,岗位一定有”的观念基础上,通过多种渠道的教育引导,消除员工心中顾虑,以平稳的心态投入日常的工作之中,从而稳定了员工队伍,确保了企业安定团结的良好局面。

三、加强成本管理  推进二次经营工作

成本管理是精细化管理的核心内容,通过参加巴准、塔韩项目的二次经营工作,我认识到二次经营是一种理念,在项目管理上二次经营发挥的作用看,它必须要贯穿于项目管理的各个环节中,渗透到项目的日常工作,是项目生产经营中追求新的利益点的行为。针对二次经营工作,我们必须要树立“超前谋划,精心组织,分工明确”的创效方略,认真落实好公司关于精细化管理的各项政策,加大精细化管理尤其是成本意识的宣传教育力度,在项目管理中加强过程控制,加强项目基础工作,推行标准化、精确细致、严格规范的管理,尤其在运输管理中,需要制定专人负责,将发生的所有运输费用都进行详细的登记、分析,同时开展调查研究,扎扎实实办事,认认真真地落实问题,从制度上、措施上、实施上多方进行沟通协调,大家齐心协力才能共同搞好二次经营工作。

作为基层项目部一线管理人员具体的工作,我们只有将公司制定的精细化管理各项规章制度执行下去,密切联系实际,将各项内容学习借鉴后及时应用到工作实际当中,真正理解透彻,执行到位,迅速适应由前台管理转变为后台管理模式的转变,不断提高项目综合管控水平和盈利能力,按流程执行操作提高效率,就能大大提升公司对项目部管理实现精细化管控的目的。

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