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执行精细化管理乃“改革”(闵彦军)

时间:2015年06月03日     作者:铺架三公司:闵彦军     来源:    阅读:      字体:
 

目前,我们三公司在落实精细化管理的关键时刻,我们应该时刻保持一个清醒的头脑,那就是要时刻思考,如何在落实精细化管理的道路上,少走弯路、提高效率,不断在落实的过程中,找准方向、找到重点所在。结合本人在落实精细化管理过程中的感同身受,浅谈个人想法,以期与大家做一交流、相互学习。

一、“改革”难免会有反对的声音,否则这场改革就一定不会成功

落实精细化管理乃是一场企业管理上的“改革”,是一场“改革”,其过程就会触碰到某些人的利益,难免会夹杂某些反对的声音,这些声音会陪伴到“改革”成功,方才销声匿迹,譬如我们很多年以前的土改,不是同样面对了我们企业精细化改革所面临的问题。

作为一名作业队管理人员,起初是不了解精细化管理的精髓所在,首先是感觉不到以前管理模式中存在的巨大漏洞和缺陷,其次看到精细化管理的优点和好处,最后是如何落实精细化。这几年,随着精细化管理的不断落实,项目部的不断培训,加上个人的不断学习、体会、感悟,亲身感悟实行精细化管理势在必得、刻不容缓。否则,我们就要落后了,落后就要挨打,落后就要挨饿。在我们抬头放开视野时,看到兄弟单位、企业比我们做的好、做的优,我们也找到了原因所在。其因是,人家比我们的企业管理做得精、做得细。认识到这点,才认识到执行精细化管理的改革,其实革的是制度,改的是人心。这就是我们基层工作的方向,只是我理解了不行,要大家都去理解,只是我落实了制度不行,要大家都去落实。再用心去浇灌我们每个员工的心,使精细化管理在我们企业员工的心里生根发芽,那么落实精细化管理何愁不成功。

二、“改革”难免会犯错,及时纠偏是关键

在落实精细化管理的过程中,我们会遇到种种困难和挫折。比如改革中,我们的制度更加严厉、程序变得冗繁,使得我们缚手缚脚、效率低下。比如物资料采购周期长了很多,会影响我们正常施工生产用料。报销审批程序多了,审批严格了,影响了办公效率。现场管理的内业台账多了、检查频次、要求更高了,操作程序和作业流程更细了……这些都会使我们的作业人员和检查人员感觉厌倦和反感。这些都是在所难免的,也是一时的。这就要求我们灵活变通、加强沟通,避免在改革过程中走回头路,杜绝个别教条主义者使改革过程中的成果付之东流。

三、“改革”是要付出人力物力财力,改革的成果要体现在所付出之力的数倍之上

落实精细化管理,也算得上是一场“改革”,暂且不说精细化管理在其他企业已经走了多少年,但是在我们企业是第一次正式提出、第一次大力贯彻落实的,最起码在我们的企业内部算得上是一场“改革运动”,是一场无须流血牺牲的“改革”,是“改革”我们就要付出人力物力财力。商鞅立木赏金的故事想必大家都耳熟能详,仅仅用了一人一木数金,其改革执行的畅通无阻。在历史的改革过程中,这样的故事数不胜数。在落实精细化管理的过程中,我们何不借鉴一番。

精细化管理贯彻到此阶段,已经深入人心。“改革”的氛围已经形成,接下来就需要我们把更多的精力放在“改革”的每一步伐中,实事求是,与时俱进,巩固每一步的成果,最终使“改革”顺利完成。

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