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建立“人人安全”管理机制(黄淑妮)

时间:2015年06月03日     作者:铺架三公司:黄淑妮     来源:    阅读:      字体:
 

现在全公司已经进入精细化管理的热潮,项目管理的各各环节也已进入公司精细化管理要求的步调,而安全也成为精细化管理中必不可少的一部分,现在股份公司和公司正在大力宣传和要求项目上下做好全员安全教育培训工作,全员安全教育培训工作的对象是突出“三全”:全体管理人员、全体员工、全体外协队伍人员,其中要求外协队伍人员的安全意识提升和安全技能掌握是此次培训的重中之重。并且这项安全培训工作是一线作业人员安全意识和安全技能的提升,是一个长期不断强化培训教育的过程。

安全在某种意义上就是财富、就是资源、就是生产力。现在各项管理制度已经完善健全,我们现在主要的任务就是全员行动起来领会公司文件精神,按照文件精神要求认真执行完成每一项工作任务,并留存施工过程工作记录。项目对上级文件执行的好与坏,只有被上级检查之后才能得以确定,我们做的每一项工作只有记录下来和现场体现的才是我们的成绩。

公司已经下发了全员安全教育检查督导方案,督导方案中有明确的检查项目,我们只要按照文件要求一项一项去做去完成,就能在检查中达标,而把全员安全教育培训工作做好又有点困难。由于项目施工现场的实际情况,人员都比较分散,要把人员组织在一起进行集体培训就变得比较困难了,那么我们各各部门的管理人员应该走出去,去施工现场,去员工宿舍进行帮教培训,在与员工亲切接触中进行安全教育培训同时也能了解员工的思想动态也不失为一种更好的培训方式。当下人人的生活压力都很大,员工的情绪不稳定也是一种安全隐患,员工在情绪失常时会导致日常工作的不稳定性,情绪良好、心情舒畅时可以发挥人的积极性、主观能动性。在实际工作中,如果使员工保持良好的情绪,保持稳定的心态,那么,安全工作就会收到事半功倍的效果。通过这种培训方法也可以关心每一位员工,建立互相尊重,彼此依赖的关系,也为安全管理奠定坚实的基础。通过这样实实在在的做法,既能达到培训的效果,又能将资料做的特别真实具有说服力。一个项目无乱管理人员还是施工作业人员,在一起就成为了一个团体,一家人,必须互相帮助,互相协调把施工任务保质安全顺利的完成。

安全生产法严格实行“安全生产一票否决”制说明了安全是多么重要,即使我们的施工过程很艰难,吃了很多的苦,但是如果出了安全问题就只能被否认,并且日常生活中无乱是生活还是工作都必须注意安全,安全就是这么重要。全员安全教育就是为了达到“人人安全”的管理机制,“人人管理”机制1.人人都是安全宣讲员:人人讲一条安全规章;人人讲一点安全心得;人人讲一次危险经历;人人讲一句亲人嘱托。2.人人都是安全宣贯员:我们可以进行现场宣贯;交底宣贯;工间宣贯;专题宣贯;安全管理人员约谈。3.人人都是安全管理员:我们可以做到人人查违章;人人治隐患;人人争当班;人人献良策;人人有帮带。人人抓安全,人人担责任,层层去落实,大家都管事,我们必须对安全和公司诚信,诚信让我们对待工作时一丝不苟,让我们认真执行落实公司文件精神要求,可以保障我们与各种各样的不安全行为、现象作斗争,这样我们的生命才能保证,家庭才能欢乐。

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